پایگاه خبری فولاد ایران- صنعت فولاد امریکا با بحران منابع انسانی مواجه است و با وجود توان مالی، نیروی کار آن رو به کاهش است. فرسایش نیروی کار، پیشرفت های فناوری و محل کار نامطلوب مانع جذب و حفظ استعدادها می شود. شرکت ها باید استخدامی های جدید را زودتر آموزش دهند، فناوری های جدید را بپذیرند، مزایای قانع کننده ای ارائه دهند و فرهنگی ایجاد کنند که برای کارمندان ارزش قائل شود تا از عواقب ناگوار آن اجتناب کنند و رشد پایدار را تضمین کنند. صنعت فولاد و شبکه های توزیع آن برای سلامت بلندمدت صنایع تولیدی امریکا و زیرساخت هایی که محصولات این صنعت را پشتیبانی می کند، حیاتی هستند و چالش های منابع انسانی رشد و شکوفایی پایدار هر دو بخش را تهدید می کند.
به گزارش فولاد ایران، باید دید برای جلوگیری از این فاجعه چه کاری می توان انجام داد؟ اولین قدم تشخیص مشکل و برنامه ریزی فعالانه برای آینده است. از جمله مسائل کلیدی می توان به جذب و حفظ کارگران ماهر ، انطباق با پیشرفت تکنولوژی و تضمین تعهد و حفظ کارکنان اشاره نمود.
برای آموزش و کسب تجربه لازم است به موقع استخدام ها انجام شود تا جابجایی کارکنان قدیمی راحت تر صورت گیرد. ثانیاً، شرکت ها باید آن تغییرات فناوری که نحوه تجارت آنها را تغییر می دهد پیش بینی کنند و کسانی را استخدام کنند که بتوانند با محیط جدید سازگار شوند. در کل شرایطی ایجاد کنند که کارمندان انگیزه کافی برای ماندن داشته باشند. به اشتراک گذاری سود و پاداش های سهام به جذب و حفظ کارمندان کمک می کند. کاهش اختلاف بین دستمزد مدیران و سایر سطوح سازمانی نیز موثر است.
باید به کارمندان اطمینان داد که تنها قطعات یکبار مصرفی نیستند که در معرض اخراج یا ادغام قرار می گیرند. صنعت فولاد هرگز به عنوان بازاری کلیدی برای توسعه راه حل های خلاقانه برای این چالش ها متصور نمی شده است. بازیگران باقی مانده در میان تولیدکنندگان و توزیع‌کنندگان فولاد نیز مدل‌های تجاری بسیار پیشرو، پیچیده و سودآوری را اجرا می‌کنند و باید نقش رهبری را برای ارزشمندترین منبع یعنی کارمندان خود بپذیرند.
منبع: steelindustry.news
ترجمه: مونا تابان شمال