پایگاه خبری فولاد ایران – بسیاری از شرکت ها نسبت به زمان و مکان کار کارکنان خود انعطاف پذیرتر شده اند، اما این مدیران هستند که در نهایت در این مورد تصمیم می گیرند. در حالی که برخی از مدیران با دورکاری کارمندان مشکلی ندارند اما برخی دیگر ترجیح می دهند بیشتر در محل کار با کارکنان خود باشند.
در یک نظرسنجی توسط شرکت مشاوره ای گارتنر، بیش از 40 درصد از مدیران اظهار داشتند که استرس بیشتری را در طی دورکاری کارمندان خود احساس کرده اند و ساعات بیشتری نسبت به قبل از همه گیری در پای سیستم های کامپیوتری طی می کنند. بنابراین چرا باید دوباره یک تیم را فقط برای چند ساعت حضور فیزیکی مجبور به حضور در دفاتر کار کرد؟
رابرت آلنبی مدیر یک شرکت حقوقی متوسط در سن دیگو است. شرکت وی قصد دارد به بیشتر کارمندان اجازه دهد دو روز در هفته از خانه کار کنند، یا اگر مجبور نیستند در دفتر حضور داشته باشند، کل هفته را از خانه کار کنند. وی می گوید ما بهره وری یا سودآوری خود را از دست نداده ایم. از همه مهمتر، روحیه بهتری پیدا کرده ایم.
به گزارش فولاد ایران، مدیران معتقدند اجرای فعال دورکاری مستلزم به روز رسانی سیاست شرکت هاست. برخی کارها نیاز چندانی به همکاری یا هماهنگی با دیگران ندارد و برای کار دور ایده آل هستند. کارهای مشارکتی نیز می تواند از راه دور موفقیت آمیز باشد اما نیاز به تلاش مضاعف مدیران را می طلبد.
در مورد دورکاری کارکنان جوانب مختلفی از جمله هنجارهای کاری، اعتماد و مسئولیت پذیری، الگوهای ارتباطی مجازی موثر و عناصر اجتماعی را باید مدنظر گرفت.
منبع: مجمع جهانی اقتصاد