ارائه ده شاخص که با رسیدن یک شرکت به حد نصاب های آن ، بهترین گزینه تعطیل کردن شرکت است

پایگاه خبری فولاد ایران

🔹بزرگترین مشکل شرکتها ، بحران سود آوری نیست ، بحران نقدینگی است

🔹بحران سودآوری مثل بیماری سرطان است ، ممکن است فرد سرطان داشته باشد اما مدتها نیز زنده بماند اما  بحران نقدینگی مثل سکته قلبی است فرد را از فعالیت می اندازد

🔹بحران نقدینگی مشکلی است که به حذف بسیاری از شرکتها طی دو سال آینده از فضای کسب و کار می انجامد

🔹از کجا بدانیم یک شرکت از منظر مدیریت نقدینگی درست عمل کرده است ؟ اگر یک شرکت اکنون با بحران نقدینگی مواجه است آیا از قبل قابل پیش بینی بود ؟ در ذیل یک شاخص ارائه میشود که نشان می دهد مشکل از چه زمانی در شرکت شروع شده و چگونه رشد کرده است ؟  یک شرکت در ٩٠ در صد موارد ناگهان دچار بحران نقدینگی نمیشود ، بحران نقدینگی به سبب مدیریت ضعیف مدیر عامل  در اداره و هیئت مدیره در نظارت بر شاخص ذیل است

🔹سه قلم را جمع بزنید و  حاصل آن را تقسیم بر فروش کنید و شیب سه ساله آن را بدست آورید اگر شیب صعودی است شرکت به سمت بحران نقدینگی حرکت می کرده  و مدیر عامل و هیئت مدیره واکنش لازم را نشان نداده اند

🔹موجودی مواد : مواد اولیه ایست که یک کارخانه برای تولید احتیاج دارد ،(مثلا قطعات و مواد اولیه برای تولید یخچال)

🔹کالا: تعداد محصول آماده ایست که یک کارخانه در انبار دارد ، در مثال فوق تعداد یخچال آماده فروش کارخانه است

🔹اسناد دریافتی و حسابهای دریافتی : که همان طلب از مشتری است

🔹شرکتی که کارخانه نباشد به جای موجودی مواد و کالا ، موجودی کالا برای فروش  را لحاظ کند

🔹اگر در شرکتی نسبت فوق (جمع موجودی مواد و کالا تقسیم بر فروش ) طی سه سال گذشته رو به افزایش بوده است این شرکت مدیریت نقدینگی نامناسب داشته است

🔹شرکتی که این نسبت رو به کاهش بوده است مدیریت نقدینگی آن به نسبت رو به کاهش بودن ، مطلوب تر ارزیابی میشود

🔹شرکتهائی که این نسبت طی سه سال گذشته رو به افزایش بوده ، عملکرد مدیریت شرکت قابل انتقاد بوده است

 محمدحسین ادیب